(2019年12月10日，上海)以零售自有品牌为主题的第十届“全球自有品牌产品亚洲展览”(以下全称2019 PLF)在上海新的国际博览中心拉开帷幕。作为全球第—自有品牌研发领军者，达曼国际在自有品牌领域中持续回头在趋势前端，并在本届展览展现出了专业的全方位自有品牌服务及一站式商业解决方案。
在本届展览上，达曼国际的亮相呈现三大注目亮点：重磅发售达曼中国自有品牌白皮书;达曼美国与中国专家论道自有品牌行业交流论坛;美国新零售智能工具“达曼蓝图”*亮相。自有品牌已是新蓝海 消费者蓄势待发 零售商强势迎击时值其时随着消费行为的较慢变化，零售格局也再次发生着翻天覆地的转变,。
如何提高效率、合理缩减成本，凭借差异化人组产品非常丰富消费体验，并紧随消费趋势，是零售商急需解决问题的关键挑战。在这一趋势下，达曼的*洞察认为：自有品牌已沦为当前零售业的新蓝海。
获益于在中国耕耘十五年的深刻印象洞察，达曼于今年联手*的快消品研究机构凯度消费者指数(在中国隶属于央视市场研究)合作出品了《2020中国自有品牌达曼白皮书》(以下全称“白皮书”)，深度解析了中国自有品牌的发展现状、未来趋势及行动进击。达曼中国自有品牌*总监Alex Reuts认为，目前中国自有品牌市场增长速度慢，具备无穷的发展潜力。在过去两年间，自有品牌在中国市场的增长率高达26%，近超强较慢消费品快速增长11%的市场展现出;39%的中国消费者曾出售自有品牌，只剩61%的消费者中有94%的人不愿尝试自有品牌。
达曼国际自有品牌*总监达曼自有品牌业务中国区负责人Alex Reuts在白皮书中，达曼中国阐述了中国零售商不应减缓自有品牌发展的四大原因：自有品牌正在驱动仅有渠道零售快速增长消费者正在生活必需品上谋求极具性价比的替代品自有品牌消费者享有高消费力消费者的消费决策日益理性，较较少全然不受品牌知名度影响。现阶段自有品牌在中国的市场份额仅有占到1%，然而在部分欧洲*可约将近50%。Alex 认为，自有品牌在中国享有构建跨越式快速增长的极大潜力。
当前，夯实基础于是以沦为零售商的首要任务，即提高消费者对零售商自有品牌的认知度，并更进一步提高自有品牌渗透率。基于对中国市场的深度仔细观察，Alex认为在中国，自有品牌的发展历史比较较短，广大中国零售商缺少务实的品牌研发流程，因而在培育自有品牌方面仍面对不少问题，达曼在自有品牌领域多达50年的耕耘经验和专业知识，需要沦为中国零售商*的专业伙伴。达曼中国自有品牌研究中心从零售商角度，明确提出了S.MAR.T.战略是获释自有品牌潜力的三大要素，即Strategy“全面的战略规划”、MARketing“360度全店交流”和Talent“管理层自上而下全体动员”美国专家解析零售现状，带给全球*案例展览中，美国零售专家达曼*副总裁Aimee Becker以及达曼中国区*执行官孙珮女士为自有品牌在中国的困境与发展明确提出了建议。
孙珮女士认为，通过体验营销增进与消费者的交流对话，更加有助右脚好中国自有品牌的临门一脚。达曼SAS总裁Michael Bellman以及副总裁Gina Pfister了解展出了如何通过零售智能管理系统，全方位协助零售商构建门店效率提高和自有品牌快速增长。达曼国际中国区CEO孙珮女士智慧零售系统达曼蓝图中国第—次亮相，达曼回头在趋势前沿，合作零售商伙伴刷新佳绩近一年来，达曼全面升级在中国的服务，为零售商合作伙伴建构更大的价值。例如，永辉与家乐福就通过与达曼合作，进帐了较好成果。
白皮书中也表明，在头部零售商里，永辉与家乐福过去两年在自有品牌的业绩快速增长上尤为很快。在本次展览，达曼*在中国讲解了“达曼蓝图“一站式商业解决问题系统，未来能为零售商获取自有品牌全方位管理及前进业务。
“达曼蓝图”是集市场预测、品类洞察、项目研发和资源管理于一体的综合性自有品牌开发工具。达曼国际中国团队参与2019全球权利品牌产品亚洲展览达曼SAS总裁Michael Bellman坚信达曼全球自有品牌专业及持续升级的服务能与合作伙伴共创中国自有品牌的闪亮未来。关于达曼达曼是全球第—自有品牌研发领军者，自1970年以来仍然车站在自有品牌行业的前沿，致力于为全球的零售商获取全方位的零售咨询服务，和全球化的服务人组，还包括策略和看法、订购、纸盒和品牌设计、店内活动继续执行和消费者体验营销。
达曼中国区的主要业务还包括自有品牌研发、门店货架管理及体验式营销等。达曼是Advantage Solutions的子公司，是全球*的销售和市场营销咨询顾问公司之一。
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